Повышение качества управления. Сборник комментариев.


Дата: 19.02.2022 21:08:46 Просмотров: 34532 Длительность: 46:24
Поделиться:

Категории: Познавательное
Повышение качества управления. Сборник комментариев. фото

Наши комментарии в социальных сетях по теме повышения качества управления.

Текстовая версия комментариев:

Программа по разработке стратегии:

Программа по модернизации системы управления:

Статьи по теме систем управления:

Данная запись содержит текстовые комментарии Дмитрия Рыцева в социальных сетях ЛинкдИн и Фейсбук, озвученные с помощью искусственного голоса. Запись включает комментарии, оставленные до начала 2020 года.

Фоновое прослушивание этой записи поможет разобраться в теме, однако для практической работы по внедрению стратегического управления мы рекомендуем ознакомиться с нашими программами по системам управления и разработке стратегий. Ссылка на программы обучения в описании к этой записи.

Далее вы услышите полный текст наших комментариев в социальных сетях по выбранной теме. Вы можете уменьшить или увеличить скорость воспроизведения для комфортного понимания.

Спасибо. Приятного и полезного прослушивания.

Мы анализируем процесс по 20-ти параметрам, но вес этих параметров и вклад их в конечный результат еще предстоит выяснить. Но уже ясно, что не все параметры равнозначны. Например, те из них, которые оценивают скорость адаптации компании и скорость перестройки их планов могут нивелировать влияние качества содержания стратегии, т. е. низкое качество планов компенсируется скоростью их пересмотра. Конечно, в долгосрочном плане это влияние может быть обратным...

Судя по всему - реализация стратегии - самое слабое звено в компаниях. Поэтому 600 вопросов, на которые нужно ответить при выработке стратегического плана не будут стоить ничего, если мы не сможем его реализовать. Есть компании, у которых есть стратегия, но она «лежит на полке», а менеджерам до нее дела нет - нужно решать насущные проблемы...

«Кстати, вот инсайдеры из MS прислали статью с комментариями типа «не забывай про масштабы бизнеса». К сожалению, масштабы бизнеса не влияют на скорость изменения внешних условий, так что сегодня один масштаб, а завтра другой... и сегодняшняя доля Майкрософт на рынке мобильных ОС тому подтверждение.

Статья только мне показалась неумело хвалебно-оправдательной?»

«Тут неясность в терминах. Под внедрением надо понимать реализацию, да? Если да, то все-таки реализация стратегии — это отдельный процесс, требующий немного других компетенций и инструментов, чем анализ и формулирование стратегии как таковой. В принципе, это соответствует той цитате, которую я приводил... Помимо того, что состав участников/исполнителей этих процессов обычно довольно сильно отличается, так еще и факторы успеха несколько другие.

По методике оценки качества стратегического управления, которую мы используем, эффективная реализация стратегии в большей степени зависит от достижений в следующих управленческих сферах:

- Адаптация системы управления

- Каскадирование стратегий

- Мониторинг реализации стратегий

- Управление стратегическими инициативами

- Управление интеллектуальным капиталом»

«Когда я работал в одной большой и диверсифицированной компании (не путать с маленькой психиатрической лечебницей), ее основной акционер часто советовал сотрудникам читать книжки, но книжек они почему-то не читали, а компания периодически теряла то один актив, то другой... то маржин-колл, то отзыв лицензии.

Есть, конечно, мнение, что пока гром не грянет, мужик не перекрестится, но есть и мнение, что и под лежачий камень вода не течет. Так что это скорее проблема мотивации, хочешь, чтобы система управления была современной, заинтересуй людей поддерживать свою квалификацию, обучай их и, самое главное, требуй применения новых знаний и поощряй это. Без этого деятельность сотрудников всегда скатывается в комфортную для них зону, необязательно это чаепитие, но и с реализацией стратегии она тоже мало связана.»

«По моему мнению, дельная мечта есть практически у каждого, Джобс тут не исключение, вопрос, на чем основана эта мечта? Насколько она обоснована и насколько продумано ее воплощение? Что этот каждый сделал для ее реализации? А это уже отдельная наука, от тайм-менеджмента для каждого, до стратегического управления для компании.

Я конкретно с Кодаком не разбирался, вполне возможно, что они применили для принятия стратегических решений концепцию рыночного позиционирования и в ходе анализа они показались себе невероятной «денежной коровой» со всеми вытекающими. «

Тут важно знать, почему проспал? По какой такой причине? Они наверняка видели тренд, но не приняли его во внимание или приняли другое решение. Было бы интересно узнать внутреннюю кухню...

«С одной стороны новость положительная, а с другой стороны настораживает то, что критической теме требуется несколько лет для того, чтобы просто попасть в сферу приоритетов SAP.

Написать комментарий




Комментарии

Никто ещё не оставил комментариев, станьте первым.
Еще по теме
© 2019video.ru